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广州纸箱厂:纸箱企业与规划

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广州纸箱厂:纸箱企业与规划

发布日期:2017-04-03 作者: 点击:

一、纸箱企业的规划:
设备:
根据目前发展的趋势,低克重纸张是发展的必然,然后对于低克重纸张使用的适应性,进口生产线设备远远优于国产生产线设备,无论是损耗率还是换单速度,还是低克重纸张成型后的质量水平,目前进口生产线设备还是远远优于国产生产线设备。因此如果在目前竞争比较激烈的情况下,使用国产流水线,会造成使用低克重纸张质量不稳定,损耗偏大,价格没有竞争力,导致业务不容易开展,从而影响整个公司的经营。
2) 1亿以下的企业,建议采用台湾线,这样一方面价格比较合适,同时有利于生产线满负荷的运转。
3) 1亿以上的企业,建议采用欧美或者韩国的流水线,一方面质量和价格会更有竞争力,有利于开拓更广阔的市场,另一方面,不易遭淘汰而影响企业在发展的过程中不断的添加设备,二次规划造成的浪费。
4) 规模在一亿以下的企业,要根据企业的客户特点选择设备型号,比如说食品企业客户为主的,因印刷精度和印刷面积比较小,建议选择类似如果是电器客户为主的,则应该选择印刷滚筒直径更大一些的类似坦索、恩吧之类的机器,这类机器印刷滚筒直径比较大,同时网纹辊精度比较高(一般在如果是以家具、车辆类等包装印刷简单且个儿比较大的纸箱,则建议购买京山或者国产南海等大滚筒的印刷机,这样的印刷机不仅价格低廉,而且其印刷大纸箱的面积产量效率并不比进口的机器差。
d、 1亿以上的企业,建议你的印刷机配置成梯队性,因为你需要发展上面这些客户的任何类型,因此以上三类印刷机你都得准备好。这样才有可能拓展你的市场。
(2) 首先是用地规划,因为纸箱包装企业是一个物流周转比较频繁的企业,因此适当的占地面与销售额是成比例的,过小的占地面积会影响企业周转的效率,从而影响送货的及时性,影响销售的增加。一般二级厂占地面积要在30亩可以达到1亿的销售额,占地面积必须超过1亿以上的销售额,建议占地面积超过其次是厂区的布局,作为机器布置的最佳原则是平行布置,即流水线、印刷机、后道设备在一个框架式厂房下平行布列,这样可以达到最短流程。同时有利于扩大流水线的空气流动,以免造成流水线温度过高的现象。
3) 管理模式的选择
建立一套好的数据统计和分析系统,这是美式管理必须的一步,因为衡量企业的价值或者进步程度,用数据衡量远比人情衡量来的科学。
2) 3000万销售额以下的企业可以采用手工统计,5000-10000万销售额的企业建议建立以现金流为主导的1亿销售额以上的企业要建立完整专业的人力资源管理模式的选择:在企业开拓期,也就是销售额在在企业规模期,即销售额超过在进入企业领导期,即销售额超过市场拓展方案的选择
代理型:这是企业刚刚开始发展或者企业处于规模很小时期(年销售额专业服务型:这是企业刚刚进入规模应该采取的市场营销模式(销售额在派出专业的技术人员去客户进行质量满意度调查。
b、 用以上方法,客户会因为你服务的专业化程度较高而产生相当高的满意感,同时由于固定的业务员服务而产生忠实的业务关系。
3) 在客户集中以设立区域经理,以区域经理为主,成立单独的技术服务部门和客户服务部门去服务该区域专门的客户,必要时设立三级或者二级分厂。用区域服务的方法,可以避免由于企业规模扩大而造成的客户服务的延迟性,同时区域对于质量、技术、服务方面的及时性会弥补由于企业规模的扩大而产生的滞后弊端。

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