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纸箱生产管理技巧

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纸箱生产管理技巧

发布日期:2018-04-25 作者: 点击:

纸箱是属于客户型生产厂商,因此其产品对于客户特殊要求、交货时间、生产数量控制都有其特殊的要求,并且由于客户不同而导致产品不具备通用性,因此其生产管理更加复杂,除需要在计划、控制,效率提升方面进行重点把握外,还要把订单的跟踪作为一个重点来抓,下面针对效率控制、订单跟踪两个方面阐述如何控制纸箱厂的生产管理。
首先效率的控制:作为一个制造型企业,效率是最关键的,纸箱厂也不例外,因为效率的高低直接影响生产成本,交货及时性,试想如果没有很高的生产效率,怎么能够保证客户的产品按时交货?怎么保证最低的人工成本?怎么保证设备的利用率最高?而这些都是市场竞争的法宝。那么,纸箱厂的生产效率如何进行控制呢?万江纸箱厂认为,生产效率控制的关键是做好以下三条:


1)制定合理的与效率直接挂钩的工资制度。目前纸箱厂一般采用计件制,这虽然能够激励员工多劳多得,但不利于设备效率的利用,因为这里面没有包含因为延长时间而造成的设备、能源上的浪费。


2)在关键的岗位配备技术、管理水平符合要求的人员。


3)技术资料文件标准化、共享化


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